战略与管理咨询


战略与管理咨询应将业务和技术紧密结合,进而实现企业高级管理者们的普遍期望:让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现,遵循随需应变的原则,通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接,推动企业各个层面加速战略落地的进程,帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。


战略与管理咨询内容包括:战略规划咨询、项目管理咨询、风险控制咨询。




战略规划咨询


启迪瑞景通过对客户所在行业及自身发展状况或出现的问题进行收集,对行业的外部环境、行业的内部环境进行分析,建立相应的分析模型,帮助企业直观地感受到目前存在行业内存在的机会和威胁。同时,根据对企业内部所拥有的资源(关键人才、专利技术、企业文化、社会资本)和能力(或者企业的价值链)的分析,判断企业拥有的核心竞争力。在此基础上,帮助客户选择符合企业自身发展的各层级战略,制定公司战略,确定选择应该经营的业务,进入的领域;制定竞争战略,根据客户的优势和资源,选择有效地竞争方式;根据客户运营上不同的领域和职能,制定职能战略,更好地为各级战略服务。